第二届托管百人论坛长沙举行，经贝管家亮相：高质量增长的背后，是算清的每一笔账
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2026-08-11
8月8日至9日，第二届中国托管直营连锁百人论坛暨英盟会年度盛典在长沙举行。
本届论坛由英盟会创始人张洪伟发起，聚焦“宏观洞察与模式破局”“微观落地与生态共建”两大方向，汇聚全国上百位直营连锁托管机构创始人。
论坛围绕托管直营连锁的财务健康与稳健增长、AI赋能托管服务、直营连锁组织模式升级等议题展开深度对话。
智汇管家CEO、经贝管家创始人邵之琼受邀发表题为《稳健增长：托管直营连锁机构的财务健康与高质量增长策略》的主题演讲，从财务健康与经营数字化的角度，分享了连锁机构实现高质量增长的落地路径。
经贝管家亦亮相本次论坛，与全国各行业连锁机构经营者展开深入交流。
百人论坛长沙开幕，经贝管家亮相
张洪伟在致辞中表示，托管行业正从“量的扩张”走向“质的提升”——“野蛮生长结束了，精耕细作不是选择题，是生存题”。
方向已明，但精耕细作如何落地？
邵之琼在演讲中直言，大量机构爆雷的根源并非外部环境，而是经营者长期重业务、轻财务。“老板不关注财务信息，在顺境中或许难以察觉其影响，但一旦市场出现波动，财务信息的缺失就可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。”
她提出了几个核心判断：
现金流若缺乏利润支撑，其本质是负债而非收入；校区未达盈亏平衡点，经营者实际上是在自行承担运营成本；经营者应跳出“收入-成本=利润”的传统公式，建立“收入-利润=成本”的规划逻辑。
这些判断指向一个清晰的结论：精耕细作的第一步，是把账算清楚。
但对于很多连锁机构经营者来说，算清账恰恰是最头疼的事——门店越开越多，成本却越来越难控制；规模越来越大，利润却不见涨；明明账面上有收入，到了年底却看不到钱。
经贝管家：让每一家经营单元的成本与利润看得清
算不清账的根源，是业务与财务数据割裂。
签单在一套系统，收款在另一套系统，支出登记在第三套系统，月底对账全靠人工拉Excel。小规模时还能凑合，门店一多，数据对不上的情况越来越频繁。
经贝管家作为成本与利润管理平台，将每一笔费用精准归属到具体门店和项目，自动拆解成本与利润构成，经营者不再需要从一堆混杂的数据里手工扒拉答案。
哪家店在赚钱、哪个项目在亏、钱花在了哪里——打开报表就能看到。
这就是经贝管家在本届论坛给出的答案：把精耕细作的理念，变成每一家经营单元真实可见的成本与利润数据。
从张洪伟提出“精耕细作是生存题”的行业判断，到邵之琼拆解“算清账是第一步”的落地路径，再到经贝管家给出可落地的成本与利润管理实践——本届论坛完成了一次从行业共识到实践工具的闭环。
算不清账的，又何止是托管行业。门店越开越多，利润却不见涨；规模越来越大，现金流却越来越紧——这是每一家连锁机构在扩张路上都会面临的共同困惑：规模做大了，钱去哪了？
回答这个问题的关键，在于把成本算清、把利润看透——这正是经贝管家在做的事。
经贝管家希望与更多连锁机构经营者一起，把对“高质量增长”的关注，落到更清晰的成本与利润数据上。
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